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项目管理成企业常态管理模式

收藏 分享 2011-3-30 15:45| 发布者: 杨东强| 查看数: 10| 评论数: 0

摘要: 2010年,在后危机时代的背景下,中国的很多企业都面临着新的机遇与竞争,转型和创新成为了新的趋势。作为企业降低成本、提高效率、配置资源、应对快速市场变化的有力工具,项目管理在企业中得到了更加广泛的应用。运 ...

    2010年,在后危机时代的背景下,中国的很多企业都面临着新的机遇与竞争,转型和创新成为了新的趋势。作为企业降低成本、提高效率、配置资源、应对快速市场变化的有力工具,项目管理在企业中得到了更加广泛的应用。运用项目管理的手段和方法、技术与工具正在逐渐从临时的应对办法,变为企业的常态管理模式,包括项目管理办公室(PMO)、构建项目治理体系等系统方式。

同时,很多致力于成为相关行业领导者的企业,对于项目精确度和效率的衡量需求更加迫切,通过建立指标驱动型的文化和体制,从而量化项目执行情况并有效追踪项目结果,逐渐成为这些企业进行项目管理的必选方式。

相比前几年,国内的项目管理应用有所增加。企业高层更加接受并且认同项目管理的价值,并能够落实到具体措施,借此来提高企业效益;而为应对随市场节奏变化而调整的企业策略,一些新的项目组合管理解决方案不断涌现,依靠“指标”来测量绩效的需求也有所增加,“需求管理与开发”(RMD,也称商业分析)扮演了更加重要的角色;随着对企业财务风险管理的强调升级,项目管理风险评估更加为企业管理层所重视;此外,由于项目外包渐成企业运行风潮,如何利用项目管理方式应对外包项目也是企业管理层的焦点问题之一。


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