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团队是CEO手中的砝码

收藏 分享 2011-3-26 14:24| 发布者: 杨东强| 查看数: 8| 评论数: 0

摘要: 我们不可能期待有一个人坐在公司的最高处,始终能够准确地决定一切,因此,作为CEO,需要更换自己的角色,即把权力的一部分交给团队,让团队决策。但是接下来的问题是,如何使这个团队最终实现1+1>2呢? 要使一个团 ...

我们不可能期待有一个人坐在公司的最高处,始终能够准确地决定一切,因此,作为CEO,需要更换自己的角色,即把权力的一部分交给团队,让团队决策。但是接下来的问题是,如何使这个团队最终实现1+1>2呢?

要使一个团队产生超出个人业绩之和的力量,首先应设定一个可达到的团队目标,将此目标按个人能力分解至团队的每个成员,让团队所有的成员都能为目标的达成做出自己的一份贡献;其次,在建立团队的同时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力与长处得到发挥,这需要CEO对每个人的专长要有所了解,只有充分发挥团队中每个人的智慧和所长,才能最终产生1+1>2的行为结果;再次,团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造,离不开创新力、凝聚力的培养,只有将团队建设与企业文化建设相融合,使员工产生团队归属感,在团队中找到自己的位置和职责,从而充分发挥团队的协同作战能力,最终实现团队设定目标。(


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